Il Sistema Azienda Infrangibile (S.A.I.), trasforma un’Impresa in un’Organizzazione, flessibile e dinamica, capace di resistere a tutti gli “urti” ed i “colpi” interni ed esterni che potrebbero danneggiarla, aumentando nel contempo la capacità di generare Valore per i propri clienti, continuando a crescere ed ad aumentare i profitti.
Il nostro lavoro è affiancare e supportare l’Imprenditore aiutandolo a far crescere l’Azienda e le risorse interne, trasferendo competenze e know how per garantire il successo del business nel lungo periodo.
Presentazione Sistema SAI
Costo: gratuito
Durata: 1,5 h
Comprendere gli strumenti, i metodi, le opportunità ed i risultati che il metodo S.A.I. può garantire alla vostra Organizzazione, attraverso una presentazione alla Proprietà ed al Top Management fatta direttamente in Azienda.
Micro-intervento S.A.I.
Costo: fisso a forfait
Durata: 2-6 incontri mesi secondo la complessità dell’analisi
Esaminiamo ciò che le aziende stanno facendo per lavorare ed essere competitive e notiamo quali lo stanno facendo al meglio. Avviamo poi strategie con l'utilizzo di strumenti intelligenti e risorse globali, al fine di comprendere le implicazioni di ogni scelta che i nostri clienti possano fare. Contattaci per saperne di più su come questo servizio può aiutarti.
Progetti aziendali
Costo: in relazione al progetto
Durata: 6 - 12 mesi
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STRATEGIA AZIENDALE – Business Model Canvas
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SVILUPPO COMMERCIALE – Strategia Oceano Blu
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EFFICIENZA DEI PROCESSI – Lean Thinking
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ANALISI DEL VALORE OFFERTO -- Value Gap Analysis
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MIGLIORAMENTO DEI PRODOTTI E DEI PROCESSI -- Lean Six Sigma
STRATEGIA AZIENDALE
Business Model Canvas
Guidare l’azienda verso nuovi e vincenti modelli di business , che permettano di differenziarsi dalla concorrenza, soddisfare le esigenze ed aspettative dei Clienti, introdurre idee e concetti innovativi su come sviluppare l’impresa e preparare la stessa ad affrontare in modo efficace i continui cambiamenti del mercato.
SVILUPPO COMMERCIALE
Strategia Oceano Blu
Creare nuove opportunità di vendita e di business, modificando l’attuale offerta del prodotto/servizio per ricercare mercati e clienti fuori dal normale settore di mercato. Questo sarà possibile anche valutando la possibilità di aumentare le prestazioni del prodotto, aggiungere nuove applicazioni, creare nuove linee ed eventuali marchi propri.
EFFICIENZA PROCESSI
Lean Thinking
Analizzare l’organizzazione aziendale esistente, allo scopo di identificare ed eliminare gli sprechi, ridurre le inefficienze ed aumentare la produttività, evidenziando tutti i possibili miglioramenti che si possono realizzare in tempi brevi e senza investimenti onerosi.
ANALISI DEL VALORE OFFERTO
Value Gap Analysis
La Value Gap Analysis è un metodo che valuta e definisce il Valore atteso dal mercato , rispetto a quello attualmente offerto dall’Azienda e ne misura lo scostamento ( il gap ) , da colmare poi con un opportuno “Action Plan”
MIGLIORAMENTO DEI PRODOTTI
Lean Six Sigma
E’ un impegno preciso verso i clienti ad offrire prodotti della massima qualità e dal costo più basso, mediante l'applicazione pratica di strumenti e metodi statistici per misurare, analizzare, migliorare e controllare il processo produttivo , eliminando le difettosità
Consulenza e supporto
In questa soluzione Pro.Nova opera in un classico ambiente di consulenza di direzione, supportando l’azienda in tutte le fasi del progetto, ma dove i responsabili aziendali sono direttamente operativi nei vari processi ed attività.
Servizio integrato
In questa configurazione il Consulente Pro.Nova agisce come un vero e proprio “Temporary Manager” occupandosi direttamente delle attività legate al Progetto nelle Aree coinvolte, liberando l’Imprenditore da ogni impegno operativo e garantendo il raggiungimento degli obiettivi prefissati .